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金融危机下中联重科詹纯新谈过冬法则

2021-09-16 来源:辽阳机械信息网

金融危机下 中联重科詹纯新谈过冬法则

“经济危机也许使销售量下来了,但利润不一定下来。”詹纯新向记者介绍,目前,赛法产生的利润用于偿还银行利息后还有节余。通过双方积极地协同融合,混凝土泵车的成本将大大下降。

早在国务院提出进一步扩大内需、促进经济增长的“十项措施”之前,中联重科就围绕细分市场,制定了不同的产业发展规划。如对工程起重机加大投入,设立了履带起重机公司。又如收购陕西黄工后,在渭南高新区设立国内最大的土方机械生产基地,项目建设周期为两年,2011年投入批量生产,2016年达到设计产能,达产后年销售收入将超过100亿元。詹纯新说,“其实春天与冬天是相对的。地球上有的人在过冬天,而有的人却在过夏天。行业也是如此。”

发展法则:使赛法成并购典范

危机之中,意味着有更多的海外并购机会。但詹纯新表示,公司需要再聚能,目前不会再有大的并购行为,“要从企业国际化战略的高度出发,专心致志做好赛法的融合工作,同时积极、主动地应对金融危机。”

詹纯新用“1、2、3、4”来形容中联重科与赛法之间的关系:“1”意为一个家庭。“2”意为两个品牌(ZOOMLION、CIFA)。“3”意为保持赛法管理团队和员工队伍的稳定、保持赛法的独立自主经营、全球范围内资源共享。“4”意为建立了一套班子及一个共同的研发、国际营销、生产体系,并成立了中联赛法管理公司。“我们制定了多套应对金融危机的方案,我有信心让中联并购赛法这个案例,成为中国海外并购的一个典范。”詹纯新说。

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